ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
профессиональной переподготовки
«Управление персоналом»
Новосибирск
Учебный план
Дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Управление персоналом»
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точный и итоговый контроль | |
| л/п | с | ||||
| Модуль 1. Законодательные и нормативно-право- вые документы в области трудовых отношений и работы с персоналом | 16 | 8 | 8 | - | |
| 1.1. | «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. от 27.12.2018): применение, основные положения | 6 | 2 | 4 | - |
| 1.2. | Локальное регулирование: комплекс обязатель- ных локальных нормативных актов организа- ции | 4 | 2 | 2 | - |
| 1.3. | Индивидуальные трудовые споры | 4 | 2 | 2 | - |
| 1.4. | Проверки Государственной инспекции труда | 2 | 2 | - | - |
| Модуль 2. Основы общей и социальной психоло- гии, социологии труда, психологии труда, эконо- мики труда, безопасных условий труда | 32 | 10 | 22 | - | |
| 2.1. | Основы общей и социальной психологии | 8 | 2 | 6 | - |
| 2.2. | Основы социологии труда | 6 | 2 | 4 | - |
| 2.3. | Основы психологии труда | 6 | 2 | 4 | - |
| 2.4. | Основы экономики труда | 6 | 2 | 4 | - |
| 2.5. | Основы безопасности труда | 6 | 2 | 4 | - |
| Модуль 3. Трудовое право | 22 | 10 | 12 | - | |
| 3.1. | Трудовые правоотношения | 6 | 2 | 4 | - |
| 3.2. | Трудовой договор | 4 | 2 | 2 | - |
| 3.3. | Условия трудового договора | 2 | 1 | 1 | - |
| 3.4. | Дисциплинарная и материальная ответствен- ность работника. Социальное партнерство. Особенности регулирования трудовых правоот- ношений | 4 | 2 | 2 | - |
| 3.5. | Прекращение трудовых правоотношений. Рас- торжение трудового договора | 2 | 1 | 1 | - |
| 3.6. | Трудовая книжка | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 4. Документационное обеспечение работы с персоналом | 26 | 8 | 18 | - | |
| 4.1. | Документирование и организация работы с до- кументами | 6 | 2 | 4 | - |
| 4.2. | Делопроизводство в управлении персоналом | 8 | 2 | 6 | - |
| 4.3. | Оформление основных кадровых процедур | 8 | 2 | 6 | - |
| 4.4. | Основы архивного учета и хранения | 4 | 2 | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точный и итоговый контроль | |
| л/п | с | ||||
| Модуль 5. Организация деятельности по обеспече- нию персоналом | 22 | 8 | 14 | - | |
| 5.1. | Планирование потребности в персонале | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.2. | Отбор и наем персонала | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.3. | Подбор и расстановка персонала | 6 | 2 | 4 | - |
| 5.4. | Профориентация и трудовая адаптация персо- нала | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 6. Оценка и аттестация персонала | 28 | 10 | 18 | - | |
| 6.1. | Оценка персонала как элемент системы управ- ления персоналом организации | 4 | 2 | 2 | - |
| 6.2. | Методологические проблемы оценки персо- нала организации | 4 | - | 4 | - |
| 6.3. | Традиционные и современные методы оценки персонала организации | 4 | - | 4 | - |
| 6.4. | Психологические методы оценки персонала | 4 | 2 | 2 | - |
| 6.5. | Аттестация как метод оценки персонала орга- низации | 4 | 2 | 2 | - |
| 6.6. | Оценка работников при приеме на работу | 4 | 2 | 2 | - |
| 6.7. | Оценка квалификации результативности труда рабочих и специалистов | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 7. Развитие персонала | 22 | 8 | 14 | - | |
| 7.1. | Развитие персонала как система | 6 | 2 | 4 | - |
| 7.2. | Структура системы развития персонала | 4 | 2 | 4 | - |
| 7.3. | Основы профессиональной ориентации | 6 | 2 | 4 | - |
| 7.4. | Формирование кадрового резерва организации | 6 | 2 | 4 | - |
| Модуль 8. Организация труда и оплата персонала | 36 | 14 | 22 | - | |
| 8.1. | Организация и нормирование труда работни- ков | 8 | 2 | 6 | - |
| 8.2. | Виды, системы и формы оплаты труда как ос- нова формирования системы мотивации | 6 | 2 | 4 | - |
| 8.3. | Документы по учету труда и его оплате | 6 | 2 | 4 | - |
| 8.4. | Удержания из заработной платы работников | 4 | 2 | 2 | - |
| 8.5. | Расчет среднего заработка | 4 | 2 | 2 | - |
| 8.6. | Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению | 4 | 2 | 2 | - |
| 8.7. | Минимальный размер оплаты труда | 4 | 2 | 2 | - |
| Модуль 9. Организация корпоративной социаль- ной политики | 22 | 10 | 12 | - | |
| 9.1. | Теоретические основы организации корпора- тивной социальной политики (КСП) | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.2. | Социальное партнерство как особая область социально-трудовых отношений и инструмент организации корпоративной социальной поли- тики | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.3. | Структура показателей, характеризующих кор- поративную социальную политику организа- ции | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.4. | Планированиеорганизационно-технических | 4 | 2 | 2 | - |
| № п/п | Наименование учебных дисциплин (модулей) | Количе- ство часов | В том числе | Промежу- точный и итоговый контроль | |
| л/п | с | ||||
| мероприятий, направленных на формирование и совершенствование корпоративной социаль- ной политики | |||||
| 9.5. | Информационное обеспечение организации и совершенствования корпоративной социальной политики | 4 | 2 | 2 | - |
| 9.6. | Оценка эффективности корпоративной соци- альной политики | 2 | - | 2 | - |
| Модуль 10. Этика делового общения | 12 | 6 | 6 | - | |
| 10.1. | Общие сведения об этике и морали. Категории этики | 4 | 2 | 2 | - |
| 10.2. | Профессиональная этика | 2 | 1 | 1 | - |
| 10.3. | Деловое общение | 4 | 2 | 2 | - |
| 10.4. | Деловая этика и этикет | 2 | 1 | 1 | - |
| Модуль 11. Конфликтология | 12 | 6 | 6 | - | |
| 11.1. | Основные понятия теории конфликта | 4 | 2 | 2 | - |
| 11.2. | Поведение личности в конфликте | 4 | 2 | 2 | - |
| 11.3. | Управление конфликтами | 4 | 2 | 2 | - |
| Промежуточная аттестация - зачет | 2 | - | - | 2 | |
| Итоговая аттестация - экзамен | 4 | - | - | 4 | |
| ИТОГО | 256 | 98 | 152 | 6 |
Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподго- товки
«Управление персоналом»
Название программы: Дополнительная профессиональная программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом»
Трудоемкость обучения составляет 256 ак. часов.
Программа предназначена для: формирования компетенций, необходи- мых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области управления персоналом, организации и реализации кадровой политики, обеспече- ния эффективного подбора, адаптации, обучения, оценки, мотивации и развития работников, соблюдения требований трудового законодательства Российской Фе- дерации, а также повышения эффективности управления человеческими ресур- сами и достижения стратегических целей организации.
Категория слушателей: лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также получающие среднее профессиональное и (или) выс- шее образование.
После окончания обучения слушатель будет владеть современными под- ходами к управлению персоналом в соответствии с требованиями трудового зако- нодательства Российской Федерации и современными методами кадрового ме- неджмента. Слушатель сможет применять полученные знания при организации кадровой работы, подборе, адаптации, обучении, оценке, мотивации и развитии персонала, обеспечивая эффективное управление человеческими ресурсами орга- низации. Приобретенные компетенции позволят принимать обоснованные управ- ленческие решения в сфере управления персоналом, повышать эффективность ра- боты коллектива, обеспечивать соблюдение требований законодательства Россий- ской Федерации и способствовать достижению стратегических целей организа- ции.
Форма обучения: очно-заочная с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.
По окончании обучения выдается диплом профессиональной переподго- товки по дополнительной профессиональной программе профессиональной пере- подготовки «Управление персоналом».
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ЦЕНТР «ПСГ»
(ЧОУ ДПО ЦЕНТР "ПСГ")
КАЛЕНДАРНЫЙ УЧЕБНЫЙ ГРАФИК
дополнительной профессиональной программы профессиональной переподго- товки
«Управление персоналом»
| Весь курс обучения | 256 ч: 32 ч в неделю = 8 недель |
| Модуль 1. Законодательные и нормативно- правовые документы в области трудовых отношений и работы с персоналом | 16 ч: 8 ч в день = 2 дня |
| Модуль 2. Основы общей и социальной психологии, социологии труда, психоло- гии труда, экономики труда, безопасных условий труда | 32 ч: 8 ч в день = 4 дня |
| Модуль 3. Трудовое право | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дней |
| Модуль 4. Документационное обеспечение работы с персоналом | 26 ч: 8 ч в день = 3,25 дней |
| Модуль 5. Организация деятельности по обеспечению персоналом | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дней |
| Модуль 6. Оценка и аттестация персонала | 28 ч: 8 ч в день = 3,5 дней |
| Модуль 7. Развитие персонала | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дней |
| Модуль 8. Организация труда и оплата персонала | 36 ч: 8 ч в день = 4,5 дней |
| Модуль 9. Организация корпоративной со- циальной политики | 22 ч: 8 ч в день = 2,75 дней |
| Модуль 10. Этика делового общения | 12 ч: 8 ч в день = 1,5 дней |
| Модуль 11. Конфликтология | 12 ч: 8 ч в день = 1,5 дней |
| Промежуточная аттестация - зачет | 8 неделя |
| Итоговая аттестация - экзамен | 8 неделя |